Priole-kehitysmalli

Priole-kehitysmalli

Priole-kehitysmalli auttaa organisaatiota valmistautumaan toimialansa muutokseen, ja kääntämään sen omaksi kilpailuedukseen. Tuotteistetussa kehitysmallissa keskitymme tulevaisuuden ja sen tuomien tarpeiden tunnistamiseen, tärkeimpien toimenpiteiden priorisointiin sekä suunnitelman varsinaiseen toteuttamiseen, jota tuetaan digitaalisen työkalun avulla.

Tee päätös, josta pitää.

Maailma muuttuu nopeammin kuin koskaan ennen, ja tämä näkyy ympärillämme muuttuneina ja kadonneina toimintamalleina. Priole-kehitysmalli auttaa organisaatiota valmistautumaan väistämättömään muutokseen, ja täten saamaan merkittävää kilpailuetua.

Asiakkaamme saa selkeän suunnitelman siitä, minkälaisiin asioihin tulevaisuudessa on panostettava. Suunnitelman toteutuminen varmistetaan digitaalisen muutosjohtamisen työkalun (www.priocta.com) sekä asiantuntijan tuen avulla.

Tuotteistettu kehitysmalli koostuu eri vaiheesta, joiden toteutuksesta voidaan sopia asiakkaan kanssa vaihe kerrallaan. Paras lopputulos kuitenkin saavutetaan koko kehitysmallin avulla.

Tavoitteemme on olla asiakkaillemme luotettava kumppani muutos- ja kehitysprojektin tukena.

Pääset lukemaan tarkemmat kuvaukset vaiheiden sisällöistä sivun alhaalla olevista laatikoista.

 

 

 

 

Priole - Potentiaali™

Tulos: Tiedät yrityksesi keskeiset kehityskohteet ja tärkeät taustatiedot.

Lue lisää

Priole - Tarve™

Tulos: Tiedät toimialasi tärkeimmät skenaariot.

Lue lisää

Priole - Visio-Laaja™

Tulos: Yrityksesi saa napakasti ja innostavasti sanoitetun vision.

Lue lisää

Priole - Mahdollisuudet™

Tulos: Tiedät yrityksesi menestystekijät.

Lue lisää

Priole - Priorisointi™

Tulos: Yrityksesi tärkeimmät kehityskohteet on valittu.

Lue lisää

Priole - Suunnitelma-laaja™

Tulos: Yritykselläsi on kehityskohteiden projektisuunnitelmat ja mittarit kehittymisen seurantaan.

Lue lisää

Priole - Tuki™

Tulos: Muutoksen toteuttaminen.

Lue lisää

Harri Ryynänen

Harri Ryynänen

Toimitusjohtaja
040 562 7009
harri.ryynanen@easteam.fi

Laaja-alainen kokemus mainostoimiston digijohtajan roolista, ICT-yrityksen liiketoiminnan rakentamisesta ja johtamisesta, akateemisesta tutkimuksesta ja opetuksesta sekä ohjelmistosuunnittelusta. Vahvuuksia ovat analyyttisyys, liiketoimintamallien muodostaminen ja kehittäminen, johtaminen, digitalisaatio sekä markkinointi.

Sara Suvinen

Sara Suvinen

Kehityspäällikkö
040 557 6204
sara.suvinen@easteam.fi

Laaja kokemus liiketoiminnan kehittämisestä usealla eri toimialalla. Monipuolinen osaaminen liiketoiminnan ja brändin kehittämisen yhdistämisestä.

Eija Vatanen

Eija Vatanen

Kehitysasiantuntija
040 039 0515
eija.vatanen@easteam.fi 

Laaja järjestökehittämisen ja -johtamisen asiantuntemus sekä toimiminen järjestön hallituksen jäsenenä, puheenjohtajana sekä työntekijänä. Pitkä kokemus asiakaspalvelusta useilta eri toimialoilta. Yrittäjä sekä salsaohjaaja.

Yrityskaupat ja -järjestelyt

Yrityskaupat ja -järjestelyt

Lue lisää

08.06.2020

Arvosta itseäsi ja osaamistasi

Lue lisää

Asiakas case: Balentor Oy

"Uudenlaiset digitaaliset palvelut muutosjohtamisen tukena"

Balentor halusi selvittää uudenlaisten digitaalisten palveluiden mahdollisuuksia muutoksenjohtamisen tukena.

Lue lisää